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基本资料 最后更新时间:2010-1-14 0:37:14
姓    名: 张先生 性    别:
出生日期: 1982年7月26日 婚    否:
工作年限: 五年 户 口 地:
E_mail : 会员可见 健康状况:
联系电话: 会员可见 移动电话: 会员可见
国家地区: 居 住 地:
邮    编: 身    高: cm
目前月薪: 币    种:
个人主页:
联系地址: 会员可见
意向地区
意向行业
意向职位
教育经历
2002年10月 到 2005年7月 江苏省省级机关管理干部学院 计算机信息与管理 大专
工作经验
2005年6月 到 2005年6月 ****食品有限公司(实习)
实习值班经理
(实习)
2005年8月2007年12中国移动南京分公司
鼓楼营业厅:
 鼓楼营业厅可以说是我在移动工作的起点,在这段时间里,我从事的是营业厅的前台工作,但我开始真正接触到移动的人和事,除了学习了大量的移动通信知识外,还学习了服务礼仪规范,营销技巧.后被调至南湖营业厅.
南湖营业厅:
 南湖营业厅原来是一家合作厅,后被移动公司收为主厅,在此厅我待了大半年,从一开始的门面装修,到设备配置,到最后的正常营业,由于时间较紧,加班加点,我都是作为骨干成员.虽然我此时从事的岗位还是营业前台,但我学到了很多做人做事的道理.当然业务知识的学习也没有被落下,其中有好多次被营业厅推荐去公司学习主动营销技巧,可以说,我现在大部分的营销技巧的原理都事来源于这些培训.
瑞金路营业厅:
 瑞金路营业厅是南京移动公司的一个老厅,人流量大,业务种类多,但刚开始的时候该厅的指标完成的并不好,我也是做为业务骨干从南区调至到北区.一开始,我用了半个月的时间完成了领导布置给我的一个月的指标.由于业绩突出,很快被升任实习值班经理.
仙林好迅通营业厅:
 仙林好迅通虽然是一家合作厅,但我此时的工作岗位是店长.开始,由于账目混乱,人员管理松懈,指标完成最差,此营业厅是面临关停的危险.我过去后,进行了大面积的整顿.先是把账目梳理清楚,该改的改,改补的补.然后对营业厅的前台人员进行业务方面的培训,重点培养他们主人翁的一意识.功夫不负有心人,在短短的两个多月的时间里,仙林好迅通的业绩明显提高,各项指标均排在北区前五名.

2008年1月 至今 ****通南京公司江宁分公司
中国联通南京公司江宁分公司负责渠道建设.
英语水平
英语通过国家三级B考试,有比较好的英文阅读能力.
基本技能
通过在校三年的专业知识的学习,使我对计算机有了一定的了解,除了能够熟练使用办公软件外,还能对计算机的硬件设施进行维修.走上工作岗位后,除了对专业知识继续加强学习外,还对我自身的能力,修养有所发展.
描述

本人概况
姓名:**
性别:男

民族:汉
出生年月: 1982 年 7 月 26 日

学历 ( 学位 ) :大专
专业:计算机信息与管理

手机: 13160******
email : 13952******@****.***

教育背景
毕业院校: 2002.10--2005.7 江苏省省级机关管理干部学院是省政府和国家教育部批准成立的一所以培养应用型、复合型专业人才和管理干部为特色的高等院校 .
英语水平:英语通过国家三级 b 考试,有比较好的英文阅读能力。
基本技能
通过在校三年的专业知识的学习,使我对计算机有了一定的了解,除了能够熟练使用办公软件外,还能对计算机的硬件设施进行维修。走上工作岗位后,除了对专业知识继续加强学习外,还对我自身的能力,修养有所发展。
个人简介
ø 工作认真负责,有很强的吃苦奉献精神,能够经常出差和加班。
ø 由于经常与顾客面对面的交流,善于把握顾客心理,沟通能力强。
ø 有很强的学习能力和适应能力,能胜任多种工作。
ø 是原公司市场部骨干成员 。
工作经历
2005年 6 , 7 月 ****食品有限公司(实习)

2005 年 8 月 2007 年 12 中国移动南京分公司
鼓楼营业厅:
鼓楼营业厅可以说是我在移动工作的起点,在这段时间里,我从事的是营业厅的前台工作,但我开始真正接触到移动的人和事,除了学习了大量的移动通信知识外,还学习了服务礼仪规范,营销技巧。后被调至南湖营业厅。
南湖营业厅:
南湖营业厅原来是一家合作厅,后被移动公司收为主厅,在此厅我待了大半年,从一开始的门面装修,到设备配置,到最后的正常营业,由于时间较紧,加班加点,我都是作为骨干成员。虽然我此时从事的岗位还是营业前台,但我学到了很多做人做事的道理。当然业务知识的学习也没有被落下,其中有好多次被营业厅推荐去公司学习主动营销技巧,可以说,我现在大部分的营销技巧的原理都事来源于这些培训。
瑞金路营业厅:
瑞金路营业厅是南京移动公司的一个老厅,人流量大,业务种类多,但刚开始的时候该厅的指标完成的并不好,我也是做为业务骨干从南区调至到北区。一开始,我用了半个月的时间完成了领导布置给我的一个月的指标。由于业绩突出,很快被升任实习值班经理。
仙林好迅通营业厅:
仙林好迅通虽然是一家合作厅,但我此时的工作岗位是店长。开始,由于账目混乱,人员管理松懈,指标完成最差,此营业厅是面临关停的危险。我过去后,进行了大面积的整顿。先是把账目梳理清楚,该改的改,改补的补。然后对营业厅的前台人员进行业务方面的培训,重点培养他们主人翁的一意识。功夫不负有心人,在短短的两个多月的时间里,仙林好迅通的业绩明显提高,各项指标均排在北区前五名。
2008 年 1 月至****通南京公司江宁分公司负责渠道建设。




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