首页 | 搜索职位  
查看联系方式
基本资料 最后更新时间:2010-8-16 11:42:38
姓    名: 徐先生 性    别:
出生日期: 1961年3月1日 婚    否:
工作年限: 九年以上 户 口 地:
E_mail : 会员可见 健康状况:
联系电话: 会员可见 移动电话: 会员可见
国家地区: 居 住 地: 镇江市
邮    编: 身    高: cm
目前月薪: 币    种:
个人主页:
联系地址: 会员可见
意向地区
意向行业
意向职位
教育经历
1991年5月 到 1993年12月 经济管理 大专
工作经验
2005年12月 至今 ****公司
生产运作部 镇江河长
镇江河长****公司 (日本独资企业)
所属行业: 电子,元器件
生产运作部 部长
公司专业生产注塑制造电子元器件,配件,为松下,欧姆龙,罗姆,日立,村田等国际著名公司配套.负责生产计划管理,物料计划管理,采购管理,仓库管理,报关业务,工艺技术,生产制造,品质管理等运作系统管理工作,建立了完善的运作管理系统,改善生产流程,控制运作成本.
汇报对象: 总经理 下属人数: 300
工作业绩: 培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,提高生产效率,完善客户服务系统,成功组建ERP管理系统,通过ISO9000和ISO14000第三方体系审查.

2004年2月 到 2005年12月 ****鑫达不锈钢带管有限公司
不锈钢制管部 常务副总经理
****鑫达不锈钢带管有限公司
所属行业: 不锈钢,普碳钢带管冷轧,焊管加工
不锈钢制管部 常务副总经理
公司专业生产不锈钢带管.负责生产计划,物料计划,钢带轧制,焊管加工,工艺技术,品质管理,仓储出货等运作系统管理工作,建立了完善的生产管理系统,改善生产流程,控制生产成本.
汇报对象: 公司总经理 下属人数: 1200
工作业绩: 培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,完善客户服务系统,得到部分客户认可.

2002年3月 到 2004年2月 ****科技有限公司
厂长
****科技有限公司 加工中心
所属行业: 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
加工中心 厂长
参与策化和组建了现代化高新技术企业,80%OEM生产.改善生产流程,负责生产计划,采购,制造加工,技术,质量整个制造运作系统的管理,控制生产成本.
汇报对象: 总经理 下属人数: 500
离职原因: 挑战自我,寻求更好的发展
工作业绩: 组建生产运作系统,将原来较小的加工生产(2000台/天)通过整合组编加少量投资形成规模生产(10000台/天).完成销售额6/5亿元人民币.
组织完善ISO9000质量管理体系的管理流程,一次性通过ISO9001质量管理体系第三方认证审查(SGS).
公司生产运作正常,有效控制管理运作单位成本,公司获得明显的经济效益.

2000年11月 到 2002年3月 ****集团
首席执行官CEO/总裁/总经理
****集团 呈飞****公司
所属行业: 电子技术
总经理办公室 副总经理
负责生产计划,采购,技术,质量,人力资源公司运作系统的管理.
汇报对象: 总经理 下属人数: 400
离职原因: 寻求更大的发展空间
工作业绩: 从无到有,成功组建了日产5万套通信电子连接器的中型现代化高新技术企业,从零件制造(车床加工,冲压,电镀,注塑)到产品装配完善的生产系统.年销售额8500万元人民币.
建立完善ISO9000质量管理体系,制定完善所有管理流程,一次性通过ISO9001质量管理体系第三方认证审查.
有效管控制造成本.

1994年10月 到 2000年11月 ****(镇江)****公司
资材部 营运经理
****(镇江)****公司 ITT Industries ITT Cannon(ZJ)
所属行业: 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
资材部 营运经理
制造部经理:负责冲压,注塑,电镀,装配整个生产制造系统的管理.
PMC经理:负责生产计划,采购,仓库等管理运作系统.
工作业绩: 这是一个全新的美资企业,我参与策划和筹建工作,从工厂布局,设备安装到人员配置培训,生产正常运行整个过程.
在PMC管理过程中,成功建立了ERP系统管理流程,并在运行中得到良好贯彻实施.
在库存控制方面,设计利用良好的采购供应系统,使库存从1200万下降到800万,使公司获得明显的经济效益.

1980年6月 到 1994年10月 ****件总厂
成品装配部 生产经理
****件总厂 元件四厂
所属行业: 电子技术
成品装配部 生产经理/车间主任
负责30个系列1000多个品种射频同轴连接器的装配业务,了解射频同轴连接器的结构,熟悉射频同轴连接器的生产装配流程.
工作业绩: 每年完成全厂所有成品的装配任务,平均完成产量500万只到1000万只.
自我评价
二十多年工作经验,十年企业经营管理经验,十年外资企业(美资,日资)工作经历,分别在计划,采购,生产,品保,技术等部门任主管职务.熟悉加工制造业的各职能部门间的相互关系和生产管理流程,擅长发现生产制造中的问题并强力改善;熟悉ISO9000质量管理体系,熟悉程序的制订和持续改善;擅长利用数据管理,有效控制制造成本,为企业创造最大利润;致力于沟通,较强的组织协调能力,擅长调动和发挥团队的力量;熟悉ERP管理系统,熟练使用计算机,完全了解OEM加工生产的特点和管理,独立负责制造加工型企业的日常经营和管理成功案例3家;擅长策划和组建中小型企业,了解现代制造加工企业的艰辛,困难和特点.
求职意向
工作性质: 全职
期望工资: 面议
培训经历
2004/08-2004/08: ****信息产业集团 “职业经理人常犯的11种错误”&“卓越管理” 合格证书
2004/06-2004/06: ****科技有限公司 全面客户服务技巧—关键时刻的培训
1999/05-1999/08: 美资软件公司ERP系统 实际制订和使用原理的培训
1998/10-1998/10: ITT Industries 和上海交通大学联合举办 TQM管理培训 合格证书
1997/06-1997/06: 中国进出口商检总局 ISO9000内审员培训 内审员证书
1990/07-1990/08: 国家电子工业部 车间主任岗位资质培训 车间主任岗位培训合格证书
语言能力
英语 一般
描述

简 历






姓 名:
***
性 别:



出生日期:
1961 年 03 月 01 日
居 住 地:
目前工作所在地


工作年限:
十年以上
户 口:
江苏镇江市


电子邮件:
***@*******.***.**


移动电话:
13094******


离职通知:
三到四周



自 我 评 价



三十年工作经验,十年企业质量管理经验,十多年外资电子企业(美资、日资)工作经历,分别在资材、生产、品保、技术等部门任主管职务,现在日资企业从事质量总监工作。熟悉电子元器件和机械加工制造业的各职能部门间的相互关系和体系管理流程,擅长发现生产制造中的问题并强力改善,精通 iso9000&14000 管理体系,熟悉程序的制订和持续改善,注重实施生产过程中的质量控制,擅长利用数据管理,擅长将体系与实际有机的结合运用,长期从事质量、技术、生产管理并担当管理者代表职务,具有强力的运作协调和改善实践经验,科学设计和策划管理体系,为生产的产品能够科学客观的达成客户的要求提供了有效的保证和方法。熟练使用计算机,对机械、电子制造加工业的生产和品质管理尤为强项。


求 职 意 向

工作性质:
全职

期望工资:
面议


工 作 经 验

2005/12— 至今:镇江河长****公司 ( 日本独资企业 )

所属行业:
电子、元器件

品质工程保证部
总监(管理者代表)

公司专业生产注塑制造电子元器件、配件,为松下、欧姆龙、罗姆、日立、村田等国际著名公司配套。负责生产计划管理、物料计划管理、采购管理、仓库管理、报关业务、工艺技术、生产制造、品质管理等运作系统管理工作,建立了完善的运作管理系统,改善生产流程,控制运作成本。

汇报对象:
总经理
下属人数:
100

工作业绩:
培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,提高生产效率,完善客户服务系统,成功组建 erp 管理系统,通过 iso9000 和 iso14000 第三方体系审查。


2004/02--2005/12 :****鑫达不锈钢带管有限公司

所属行业:
不锈钢、普碳钢带管冷轧、焊管加工

不锈钢制管部
常务副总经理

公司专业生产不锈钢带管。负责生产计划、物料计划、钢带轧制、焊管加工、工艺技术、品质管理、仓储出货等运作系统管理工作,建立了完善的生产管理系统,改善生产流程,控制生产成本。

汇报对象:
公司总经理
下属人数:
1200

工作业绩:
培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,完善客户服务系统,得到部分客户认可。

2000/11--2004/02 :****科技有限公司 加工中心

所属行业:
信息技术和互联网 ( 计算机软硬件 , 通讯 )

加工中心
厂长

参与策化和组建了现代化高新技术企业, 80%oem 生产。改善生产流程,负责生产计划、采购、制造加工、技术、质量整个制造运作系统的管理,控制生产成本。

汇报对象:
总经理
下属人数:
500

离职原因:
挑战自我,寻求更好的发展

工作业绩:
组建生产运作系统,将原来较小的电子产品装配生产线( 2000 台 / 天)通过技术优化配置、标准化管理,改善成规模生产( 10000 台 / 天)。 完成销售额 6.5 亿元人民币。
组织完善 iso9000 质量管理体系的管理流程,一次性通过 iso9001 质量管理体系第三方认证审查( sgs )。
公司生产运作正常,有效控制管理运作单位成本 , 公司获得明显的经济效益。


























1994/10--2000/11 :**** ( 镇江 ) ****公司 itt industries itt cannon(zj)

所属行业:
信息技术和互联网 ( 计算机软硬件 , 通讯 )

资材部
营运经理

制造部经理:负责冲压、注塑、电镀、装配整个生产制造系统的管理。
pmc 经理:负责生产计划、采购、仓库等管理运作系统。

工作业绩:
这是一个全新的美资企业,我参与策划和筹建工作,从工厂布局、设备安装到人员配置培训、生产正常运行整个过程。
在 pmc 管理过程中,成功建立了 erp 系统管理流程,并在运行中得到良好贯彻实施。
在库存控制方面,设计利用良好的采购供应系统,使库存从 1200 万下降到 800 万,使公司获得明显的经济效益。

1980/06--1994/10 :****件总厂 元件四厂 (国营企业)
所属行业: 电子元器件制造
成品装配部 生产经理 / 车间主任
负责 30 个系列 1000 多个品种射频同轴连接器的装配业务,了解射频同轴连接器的结构,熟悉产品从原材料进厂到产成品出厂全过程的工艺过程和品质控制,分别从事过零部件制造、工艺技术、检验、品管、装配等部门的实际操作和管理工作。
工作业绩: 每年完成全厂所有成品的装配任务,完成产量 500 万只到 1000 万只。

教育经历: 1991/05--1993/12 中央党校 经济管理专业 大专
培训经历: 2008/10--2008/10 中国赛宝认证中心 iso9001-2008 标准换版培训 内审员证书
2008/05--2008/08 德国汉德技术监督公司 企业管理者代表培训 合格证书
2006/03--2006/03 中国赛宝认证中心 iso14001&9001 内审员 内审员证书
2004/08--2004/08 ****信息产业集团 “职业经理人常犯的 11 种 合格证书
错误” & “卓越管理”
2004/06--2004/06 ****科技有限公司 全面客户服务技巧 合格证书
<span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体; mso-b







相关简历
吴小姐 两年 本科 国际经济与贸易
邹小姐 一年 本科 国际经济与贸易
张先生 应届
王小姐 8年 大专 经济管理