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2005年12月 至今 |
****公司 |
| 生产运作部 |
镇江河长 |
镇江河长****公司 (日本独资企业) 所属行业: 电子,元器件 生产运作部 部长 公司专业生产注塑制造电子元器件,配件,为松下,欧姆龙,罗姆,日立,村田等国际著名公司配套.负责生产计划管理,物料计划管理,采购管理,仓库管理,报关业务,工艺技术,生产制造,品质管理等运作系统管理工作,建立了完善的运作管理系统,改善生产流程,控制运作成本. 汇报对象: 总经理 下属人数: 300 工作业绩: 培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,提高生产效率,完善客户服务系统,成功组建ERP管理系统,通过ISO9000和ISO14000第三方体系审查. |
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2004年2月 到 2005年12月 |
****鑫达不锈钢带管有限公司 |
| 不锈钢制管部 |
常务副总经理 |
****鑫达不锈钢带管有限公司 所属行业: 不锈钢,普碳钢带管冷轧,焊管加工 不锈钢制管部 常务副总经理 公司专业生产不锈钢带管.负责生产计划,物料计划,钢带轧制,焊管加工,工艺技术,品质管理,仓储出货等运作系统管理工作,建立了完善的生产管理系统,改善生产流程,控制生产成本. 汇报对象: 公司总经理 下属人数: 1200 工作业绩: 培训全体员工,建立企业文化,整合组织结构,规范管理流程,组建完善生产运作体系,切实有效的提高产品质量,完善客户服务系统,得到部分客户认可. |
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2002年3月 到 2004年2月 |
****科技有限公司 |
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厂长 |
****科技有限公司 加工中心 所属行业: 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯) 加工中心 厂长 参与策化和组建了现代化高新技术企业,80%OEM生产.改善生产流程,负责生产计划,采购,制造加工,技术,质量整个制造运作系统的管理,控制生产成本. 汇报对象: 总经理 下属人数: 500 离职原因: 挑战自我,寻求更好的发展 工作业绩: 组建生产运作系统,将原来较小的加工生产(2000台/天)通过整合组编加少量投资形成规模生产(10000台/天).完成销售额6/5亿元人民币. 组织完善ISO9000质量管理体系的管理流程,一次性通过ISO9001质量管理体系第三方认证审查(SGS). 公司生产运作正常,有效控制管理运作单位成本,公司获得明显的经济效益. |
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2000年11月 到 2002年3月 |
****集团 |
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首席执行官CEO/总裁/总经理 |
****集团 呈飞****公司 所属行业: 电子技术 总经理办公室 副总经理 负责生产计划,采购,技术,质量,人力资源公司运作系统的管理. 汇报对象: 总经理 下属人数: 400 离职原因: 寻求更大的发展空间 工作业绩: 从无到有,成功组建了日产5万套通信电子连接器的中型现代化高新技术企业,从零件制造(车床加工,冲压,电镀,注塑)到产品装配完善的生产系统.年销售额8500万元人民币. 建立完善ISO9000质量管理体系,制定完善所有管理流程,一次性通过ISO9001质量管理体系第三方认证审查. 有效管控制造成本. |
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1994年10月 到 2000年11月 |
****(镇江)****公司 |
| 资材部 |
营运经理 |
****(镇江)****公司 ITT Industries ITT Cannon(ZJ) 所属行业: 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯) 资材部 营运经理 制造部经理:负责冲压,注塑,电镀,装配整个生产制造系统的管理. PMC经理:负责生产计划,采购,仓库等管理运作系统. 工作业绩: 这是一个全新的美资企业,我参与策划和筹建工作,从工厂布局,设备安装到人员配置培训,生产正常运行整个过程. 在PMC管理过程中,成功建立了ERP系统管理流程,并在运行中得到良好贯彻实施. 在库存控制方面,设计利用良好的采购供应系统,使库存从1200万下降到800万,使公司获得明显的经济效益. |
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1980年6月 到 1994年10月 |
****件总厂 |
| 成品装配部 |
生产经理 |
****件总厂 元件四厂 所属行业: 电子技术 成品装配部 生产经理/车间主任 负责30个系列1000多个品种射频同轴连接器的装配业务,了解射频同轴连接器的结构,熟悉射频同轴连接器的生产装配流程. 工作业绩: 每年完成全厂所有成品的装配任务,平均完成产量500万只到1000万只. |
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